以交流促学习 以检查促进步

工业节能公司余热发电事业部开展内部工作检查和交流学习活动

来源:中节能工业节能有限公司 时间:2017-09-28【字号:

为认真贯彻落实中节能工业节能有限公司(以下简称“公司”)关于全面推进标准化管理和提质增效工作的重要决策部署,中节能工业节能有限公司余热发电事业部(以下简称“事业部”)于2017年4月14日至22日和8月7日至23日分别对所辖玻璃余热发电各公司和水泥余热发电各分公司开展了内部工作检查和交流学习活动。围绕“以交流找差距补短板促发展,提升企业管理水平”为主题,对各公司现场生产经营、综合管理等工作进行了全面检查,在事业部范围内搭建了先进技术和管理经验分享、交流的平台,旨在达到共同进步、共同提高的目的,也为顺利完成年初公司下达的各项任务指标奠定坚实基础。本次交流检查学习活动由事业部翟学民总经理担任检查小组组长、姚琮副总经理担任副组长,事业部生产技术中心和综合管理中心部分人员及各公司站长为成员,共计17人参加。

以找差距、补短板为着力点,切实提升生产管理水平。自2016年以来,事业部持续开展提升所辖水泥、玻璃余热电站的节能技术指标和经营效益的工作,本次活动中各电站也相继展现了有关工作成果,对各电站探索技改思路及方法起到了积极的启迪作用,参加检查学习活动的各位站长纷纷表示要将好方法、好经验带回去,推动工作上台阶、上水平。姚琮副组长指出,各电站一定要结合自身实际情况,因地制宜的优化降本增效方案并落到实处,切实提高发电量、提升生产管理水平。

以现场观摩式为切入点,开展学习交流活动。本次活动提供了同事之间面对面沟通交流的机会,不仅能增进感情交流、增强团队合作意识,更有利于未来各项工作的开展。本次活动深入交流并讨论了困扰电站生产运营管理的难题。检查学习小组成员均希望类似活动能常态化、长效化,扎实推进管理提升工作。

开展现场观摩式交流学习

以节能降耗为抓手,持续推进精细化管理。在进行电站现场观摩时,检查学习小组成员对生产设备、劳动工器具及防护措施等进行了“全方位扫描”,对查找出的各类“疑难杂症”进行了详细的记录。在开会总结时,姚琮副组长表示各电站要对本次检查出的所有缺陷制定整改计划并限期落实,在生产管理方面要提高思想认识,勇于突破,打破常规,解决难点和重点问题。翟学民组长强调各电站务必设法降低自耗、减少跑冒滴漏现象,加强余热锅炉、汽轮发电机、循环水系统等重要设备的“堵漏”工作,持续推进部门精细化管理,确保各公司发电量稳步提升。

安全措施到位,安全警钟长鸣。每次小结时,安全生产工作的话题都会“复读”一次:电力生产企业实行安全问题“一票否决制”,安全生产理念要时刻放在首位,要认真吸取事故教训、举一反三、制定防范措施,将每周一次的安全生产大检查工作落实到位;对待安全生产不能有丝毫的思想放松,不能有一丝的满足懈怠,不能有半点的麻痹大意;坚持安全发展,要全面落实安全生产责任制,堵塞各类安全漏洞,消除安全隐患,进一步夯实安全生产管理基础,全面提升安全生产管理水平,防止不安全事故发生。

立足于当下,放眼于未来。除电站现场生产工作以外,财务管理、人事管理以及行政管理工作也不容小觑,对于检查出的问题要求逐条梳理并限期解决。翟学民组长表示,事业部在做好当下工作的同时,将持续建立和完善符合部门发展的长效管理机制、规章制度及考核体系,加强职能部门与全体员工的能力建设,积极实施“走出去”战略,促进团队市场化、增强团队竞争力,寻求部门新的利润增长点。

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